1月8日，公司召开2025年市场营销工作研讨会，回顾总结2024年市场营销工作，分析研判当前市场形势，部署2025年市场营销重点任务。公司书记、董事长张培峰，副总经理王荣强、李冰、郭淼，路面事业部、资源化分公司、房山区营销专班及各区域公司负责人、市场营销部成员参会，由副总经理李冰主持。

会上，市场营销部负责人就业务工作完成情况进行汇报，对核心区域市场、特色板块、专业板块营销特点及存在问题进行了详细分析并提出解决思路。路面事业部、资源化分公司、房山区营销专班及各区域公司负责人围绕2024年工作分析、市场营销工作计划、产业链协同发展、资源管理、市场拓展及工作现有难题等方面进行汇报。

公司副总经理郭淼对资源利用、业务市场开拓、地区联动合作方面提出相关意见；副总经理王荣强对市场营销工作提出指导性意见，要求各子分公司、区域经理要落实市场营销目标，积极开拓核心领域市场。副总经理李冰就市场营销工作从管理制度、资信优势提升、资源挖掘、重点板块营销、特色专业领域、考核办法制定等方面提出相关要求。他表示，2025年市场营销工作要紧紧围绕城建集团决策部署，贯彻落实城建集团十大营销举措，加强自身业务实力，提高站位紧抓机遇，更好的适应市场，站稳市场。

公司书记、董事长张培峰要求：

一是要充分把握当前复杂变化的市场形势，对标集团各优秀公司找准差、补短板。各区域、子分公司要自主发力，强化营销人员专业能力，提升公司营销工作质量， 凝心聚力推进2025年市场营销任务指标顺利完成。

二是要求市场部系统制定2025年年度营销方案和考核指标，各区域、子分公司负责人更要压实主体责任，核心任务在于确保市场信息采集、重点项目跟踪工作 ，以确保目标清晰、信息精准。同时，需强化项目前、中期策划和市场营销维护工作。真正做到干一项工程、树一座丰碑、交一方朋友、占一片市场。

三是要加强重点业务、重点区域、重点突破。要强化公路、市政基础设施核心领域市场，发挥专业优势和资源打好主营业务的组合拳；利用技术创新、科技研发优势，大力拓展高新养护、环保科技、水利工程新兴业务市场，向多元化、一体化协同发展，构建完整全产业链。