扬帆开新局，奋楫再出发。1月14日-15日，北京城建华晟公司召开2024年工作研讨会，回顾总结2023年工作，认真学习领会集团2024年工作研讨会议精神，以问题和目标为导向，通过听取汇报、分组交流研讨、领导总结发言的形式，全面深入总结2023年工作，分析发展形势，谋划高质量发展思路举措，研究2024年重点工作任务，聚智聚力为新的一年推动企业高质量发展蓄力赋能。

会议由公司党总支副书记、常务经理张建主持，公司领导班子、机关副部长及以上人员，各子分公司、事业部经理、三总师及项目经理共计110余人现场参会。会议首先观看了企业宣传片《奋进》，并分别听取了路面工程事业部、资源化分公司、万华晟达公司及各部门的工作汇报，对2023年工作完成情况及2024年重点工作任务进行了系统回顾和部署。

会议宣读了《关于2023年第四季度劳动竞赛评比结果的通报》、《关于表彰2023年“经济效益先进单位”等的通报》，对优秀项目经理、优秀员工、优秀毕业生、优秀后备人员、优秀劳动竞赛项目团队、经济效益先进单位逐一进行表彰。

按照会议议程，1月15日上午，会议围绕2024年公司高质量发展的议程分小组进行深入研讨，就如何落实法人管项目、如何加强全面预算管理、如何提升企业科技创新、如何才能打造出层次分明、结构合理的专业化人才梯队等15项议题进行深入研讨，准确剖析，为高质量发展建言献策。

公司党总支副书记、常务经理张建回顾总结了公司2023年各项成绩和不足，提出了关于市场营销、制度管理、全面预算、法人管项目等方面的深度思考和归纳总结。传达了城建集团会议精神，要求大家要坚持从习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育及城建集团研讨会议精神汲取智慧力量。

一年之计不仅“在于春”，更要“早于春”。为高效实现华晟公司2024年“管理创新年”的开门红、开门稳、全年红，各单位、各部门要对照全年目标任务，层层压实责任，强化考核力度，分解工作计划，确保全年目标顺利实现，奋斗出华晟公司最鲜明的底色、最强劲的脉动。

公司党总支书记、总经理高治泉在工作研讨会中指出，公司在2023年深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，保持稳健发展态势，在市场营销、重点工程履约、社会责任担当、项目精细化管理、科技创新、党建工作、资质升级等方面实现了新进展，取得了新成效。

2024年作为公司发展的转型升级、提质创效年，以全面预算管理、法人管项目为核心，实现四个“50”、四个“30”，明确了2024年的努力方向和发展规划，从股改工作、市场开源、科技创新、安全发展等八个方面提出了要求。在下一步的发展中，他表示：

一是要突出开源增效，确保营销市场拓展有方。紧紧围绕公司六大板块发展，要求投标方向要锚定，开源能力要提升，投资项目要参与，重点区域要紧盯。坚持“建一项工程，交一方朋友，占一方市场，育一批人才，留一方美名”的营销理念，继续以深耕现有区域市场，兼顾新市场的开拓为原则，以“专业化引领、品牌化施工、多元化发展”+“大客户、大区域、大项目”+“集团引领”的营销理念，加大市场开源力度。

二是要聚焦攻坚创效，确保项目管控提级有为。在集团的引领下，贯彻落实全预算管理，发挥专业优势和品牌效应，以环保科技、高新养护为引领，巩固提高公路、市政市场份额，发挥总部建设引领作用，强化全过程安全、质量管理，强力推进项目结算，不断加强重点项目履约管控、提高商务管理水平、提升项目管理人员效能，持续夯实提质增效根基。

三是要牢记精细实严，确保改革管理施策有序。坚决守住安全生产防线，统筹规模与效益，全力抓好稳增长、求创新、强基础、提质效、控风险，加强信息化建设和审计管理力度，领导班子带头成立专项审计小组，对项目开展过程审计，梳理项目经营生产工作，提升法人管理项目的质量。

四是要践行价值创造，确保经营效益稳中有进。建立科学管理制度和规范的内部流程，提高环保科技再生产品附加值；充分发挥成本计划引领管控作用，持续提高项目盈利能力；持续做强资金保障，研究制定公司资金集中管理有效途径，加大项目资金统筹力度，全面优化财务资金管理集中制度，提升企业抗风险能力。

五是要锚定创新驱动，确保关键技术攻关有成。在环保科技和高新养护领域，继续加强校企合作，加大技术创新和业务模式创新，推进研发体系多元化、关键技术高端化，着力提升科技创新实效、夯实创新工作的人才支撑，不断增强企业发展新动能。

六是要坚持强根铸魂，确保党建引领保障有力。积极对标学习先进企业，坚持党建引领、战略引领、总部引领、文化引领，提高政治站位，实现跨越式发展。坚持大抓基层，加强组织建设、专题学习，带领广大党员干部共同学习，深化开展党建品牌创建，推动党建与工程任务有机互融，以高质量党建引领企业高质量发展。