2月19日，公司召开2025年安全生产系统工作会，总结2024年安全生产工作成果，安排部署2025年重点工作。公司书记、董事长张培峰，副书记、总经理高治泉，副总经理、工会主席张建，副总经理王荣强，领导班子成员，各部门负责人，生产、安全部全体人员，京内各项目经理、生产副经理、安全总监，受表彰先进工作者及优秀施工队代表参加会议。会议由生产管理部长主持。

安全总监王广齐对2024年安全生产工作进行全面回顾，提出存在问题及改进建议。副总经理王荣强就安全生产管理工作重难点进行深入剖析，进一步强调安全生产管理的重要性和紧迫性。

副总经理、工会主席张建，总工程师张勇分别宣读2024年安全、生产系统先进工作者，优秀施工队表彰文件，与会领导为获奖个人及单位代表颁奖。

副书记、总经理高治泉在讲话中指出，2024年施工生产工作、安全管理工作稳中有进，项目实施策划工作持续向好，劳务实名制管理工作成效明显，人才队伍综合能力显著提升，为公司提质增效发展打下坚实基础。

针对2025年的安全生产工作，他要求，一是要真抓实干，推动安全生产工作效益稳步提升，积极落实“法人管项目”管理理念，聚焦“法人管项目”体制建设，全面提升项目价值创造能力，奋力实现一季度开门红；二是要夯实安全基础，强化安全管理，深化隐患排查治理，奋力实现安全生产“三零”目标；三是要进一步完善安全管理、质量管理制度，建立健全安全、质量保障体系，加强质量监督和追溯问责，提高全员安全素质能力；四是要全面落实集团战略规划，强化科技创新，激活发展新引擎。持续优化创新资源配置，深化科技创新与工程实践的深度融合，加快培育新质生产力。

书记、董事长张培峰强调，

一是要吹响项目建设“冲锋号”，冲刺首季“开门红”。各项目要积极谋划，统筹安排，全力推动项目建设提速增效，奋力冲刺完成一季度目标任务；

二是要多点发力抓安全，筑牢发展“压舱石”。各项目要持续压实全员安全主体责任，多措并举扎实推进安全生产标准化管理体系建设，强化全员安全意识和应急处置能力，坚决守住底线、红线、生命线；

三是要统筹谋划强管理，计划引领促发展。项目经理要坚持规划引领，强化资源统筹，以钉钉子精神推动项目建设再突破。严格落实集团各项标准，绷紧高效履约之弦，争当提质增效“排头兵”。