瑞蛇携福至，万象启新程。2月5日，春节假期结束后的第一个工作日，公司书记、董事长张培峰，副书记、总经理高治泉率领导班子成员深入各部室开展2025年新春团拜活动，向大家致以新春的问候和美好的祝福，勉励大家在新的一年里凝聚共识，共绘发展蓝图。

当日下午，公司组织召开2025年复工达产动员会，动员公司上下收心归位、凝心聚力，以全新的身心状态投入到新一年工作中，推动各项工作任务再上新台阶、实现新突破。公司书记、董事长张培峰，副书记、总经理高治泉，领导班子成员，机关各部室部长，子分公司、事业部负责人，各项目经理参加会议，会议由副总经理王荣强主持。

会上，重点在施项目汇报复工复产计划，公司技术、安全、生产部长分别部署生产、安全、技术、质量等方面的主要工作，对复工复产作重点提示。副总经理王荣强从生产管理、施工进度、劳务实名制、成本管控、绿色标准化施工等方面提出要求。

公司副书记、总经理高治泉指出：

一是要统一思想，迅速收心归位。各项目经理要压实主体责任，抢时间、赶进度、保安全、创效益，锚定目标，全力冲刺一季度开门红。

二是要突出重点，牢筑安全生产防线。要加强管理人员、劳务人员安全生产教育培训，提高全员安全生产意识，确保进场人员文明规范施工。

三是要强化安排部署，细化任务举措。机关各部室要加强前期协调，主动靠前服务，特别是市场、人力资源、安全、生产、技术、经营、财务、法务部门要各负其责、协调配合。以制度为准绳，把好项目施工每一个环节、每一道关口，全力做好过程服务，多措并举助推项目建设提速增效。

四是要提振发展信心，打造多元发展之路。持续聚焦主业，专注专业，积极构建产业发展新格局。致力发展公路、水利、市政、环保科技、高新养护五大核心业务。充分发挥区域资源优势，深耕区域化市场，真正做到干一项工程、树一座丰碑、交一方朋友、拓一片市场。

公司书记、董事长张培峰强调：

一是要上好开工“第一课”，拧紧复工“安全阀”。各项目要做好复工前安全教育、安全自检，公司总部做好复工审查，确保排查整改到位。凡是排查整改不达条件，坚决不允许开复工。与此同时，各项目要严格制定复工复产、月度、季度、年度施工计划，为全年安全生产工作开好局、起好步。

二是要精打细算破难题，加强管理防风险。各项目要严格执行公司各项财务管理制度，合理规划项目资金，严格按照费用预算及资金计划支出，强化预算考核执行力；经营系统要不断优化工作方法，以效益为中心，强化各项目成本管控；持续优化布局，拓展市场营销力度。市场营销部要积极主动挖潜企业自身市场资源，提升市场信息收集的及时性和精准度，增强项目跟踪、分析、研判能力，有效提高中标率，全力冲刺首季开门红。

三是要聚焦主责主业，锻造专业化人才队伍。持续发挥专业优势，致力打造规模化高速公路基础建设，增强企业核心竞争力；深入践行人才强企战略，加强人力资源管理，构建五大板块项目经理、优秀干部人才库，提升对公司“首要资源”掌握能力及对高潜力人才的识别能力，为公司高质量发展提供坚实的人才支撑。