1月9日，公司召开2025年工作研讨会，深入贯彻落实城建集团2025年工作研讨会会议精神，分析研判当前形势，统筹谋划2025年业务发展方向及重点任务，聚焦公司高质量发展。公司领导班子成员、外部董事出席会议。公司机关各部室副部长以上人员，子、分公司及事业部经理，全体项目经理参加会议。

会上，公司机关部分部门负责人依次上台述职，坚持问题导向和系统观念，亮成绩、摆问题、理思路，总结2024年度履职情况，谋划2025年度重点工作。公司副总经理、董事会秘书王艳霞对城建集团党委副书记、总经理裴宏伟在集团公司2025年工作研讨会上关于法人管项目问题的讲话精神进行传达。

在分组研讨环节，与会人员立足公司发展实际，围绕“党建引领、人才培养、发展战略、文化建设、市场营销、内部管理”等方面重点谈问题，大家畅所欲言、建言献策，大胆提出设想建议和思路对策。通过深入研讨把想法转化为务实的举措，系统布局新时期新形势下公司各项重点任务，凝心聚力推动公司发展再突破、再提升、再上新台阶。

公司副书记、总经理高治泉回顾梳理了2024年取得的成绩，客观分析当前发展存在的不足，围绕2025年总体工作发展思路，他表示，要强化顶层设计，不断完善管理体系建设；夯实质量基础，促进品质提升；聚力市场开拓，打造盈利新引擎；聚焦法人管项目、企业标准化管理，持续提高项目精细化水平；聚焦核心主业，服务绿色产业；深化人才引进与培养，营造良好的干部成长环境；严查风险隐患，护航企业发展。

公司书记、董事长张培峰在发言中指出：

一是要强化党建引领作用，深化党建工作与生产经营双融互促，聚焦项目创效，以担当实绩做强做优、做专做精公司五大板块，真正实现公司管理制度化、业务管理程式化、项目管理精细化、党建引领标准化。

二是要以“不带扬鞭自奋蹄”的姿态，对标学习集团优秀企业，找差距、补短板，结合公司业务发展实际，制定并完善公司各部门规章制度；要真正实现用制度管人、用流程管事、用文化管心。

三是要坚定信心，创新工作思路，迎难而上抓市场。深层次做好“主业+创新链”两方面的深耕，持续突破各项资质证书的升级工作，提高企业核心竞争力。

四是要持之以恒深化合规建设，筑牢公司高质量发展根基。要以项目管理为抓手，多措并举夯实“法人管项目”制度建设，细化职能定位，助推高品质履约。

五是要抓好项目核心岗位复合型人才建设，抓实重点工程项目党建与文化思想工作，深挖项目建设关键节点、重大活动、重要事件等方面的宣传文化传播，切实推动党建+文化思想工作的新担当、新作为，积极构建强党建、重文化、抓人才的发展格局，助力企业高质量发展。

公司常务经理、工会主席张建主持会议，在会议最后提出五点要求。

第一，各单位、各系统部门要及时传达加强本次会议精神的落实，把会议精神融入生产经营管理、市场拓展、安全管理、财务管理、业务发展等关键领域。

第二，要切实将研讨成果转化为推动工作的强大动力，确保各项决策部署落地生根。

第三，主责部门要认真梳理研讨会中的建议和意见，后期充实至公司2025年年度工作报告中。

第四，建议领导班子的主要领导对研讨会的意见进行深入研究，进一步制定和完善公司新的规章管理制度和机制。

最后，强调各单位、各系统部门要盯关键、抓落实、保维稳，超前谋划节后各项工作，在“十四五”规划的收官之年，冲刺2025年“开门红。