1月4日，公司召开技术系统2024年度工作会暨质量管理委员会第四季度会议，总结2024年技术工作和质量管理成果，明确2025年技术质量工作重点及发展方向。书记、董事长张培峰，常务经理、工会主席张建，总工程师张勇，质量管理委员会成员，项目经理、项目总工、项目生产、技术系统人员视频参会。会议由总工程师张勇主持。

会上，房山阎闾路、窦店项目、房山区主要沟道治理工程、怀柔老城区排水提升工程、资源化分公司、路面事业部分别就技术质量创优、四季度项目质量管理情况等方面进行了详细汇报。质量管理部及技术管理部相关负责人就各自业务作相关提示。总工程师张勇在工程质量管控、安全生产意识、人才梯队建设、技术创新等方面提出要求。

常务经理、工会主席张建在会议中表示：

一是要筑牢质量红线，夯实管理基础。各项目要以集团“质量行动年”为契机，认真贯彻落实《质量强企建设纲要》各项要求，压实主体责任，强化风险管控和过程质量管控，开展质量检查和隐患排查治理。

二是要全面提升质量创优意识，落实创优全过程管控，持续加大研发经费投入，不断提升科技创新能力，加强课题、科技成果、专利的研发，健全技术创新奖励机制，激发创新活力。同时，培养专业技术人才，聚焦打造高素质人才队伍；鼓励技术质量管理人员参加各类技能竞赛、公开课活动，学先进、找差距、补短板，靶向发力促提升。

三是要不断强化基础管理和过程管控，加强组织领导、体系建设、标准化建设、质量监督，用匠心铸造精品。

书记、董事长张培峰强调：

一是要强化项目质量管理体系，实现质量责任可追溯。落实项目经理为质量管理体系第一责任人，构建科学合理的质量管理框架，强化技术质量管理与监督，提升项目建设质效。

二是质量是企业发展的基石，也是塑造品牌形象的关键。技术质量部要提升质量标准化水平，加快完善质量标准体系，构建全过程质量管控，制定下发质量管理2025年度工作计划，把质量工作抓牢抓实，抓出成效。同时，加大技术创新力度，加强对新产品、新技术、新工艺、新材料的研究和应用，激发新活力，释放新动能。

三是秉承“创新是第一动力，人才是第一资源”的理念，公司要高度重视员工职称进阶谋划，个人要有积极进取的紧迫感、责任感，真正实现“双向奔赴”。鼓励专业技术人才参加职称评审、积极参与课题研究、发明专利、论文发表等活动，全面发挥技术团队成熟经验和专业水平，拓宽个人职业上升空间。

四是要推进公司各系统全员学习培训，积极发挥主观能动性。人力资源部积极制定全员学习培训计划，明确具体培训内容和方式。强化考核结果运用，把从严管理、跟踪督学、时效反馈贯穿学习培训的各个环节，多措并举不断提高干部学习培训质量，助力企业高质量发展。