1月3日，公司召开2025年第一季度安全生产委员会会议，深入贯彻城建集团一季度安全生产委员会会议精神，研究部署下阶段安全生产重点工作。书记、董事长张培峰，副书记、总经理高治泉，常务经理、工会主席张建，副总经理王荣强，公司领导班子，安委会成员及项目经理参加会议，会议由安全总监王广齐主持。

会上，路面事业部、房山窦店水毁项目、大石河整治提升项目、怀柔老城区排水提升工程、江西武陵大道项目分别就施工进展、安全管理、风险管控、节后复工计划、现存问题及解决措施等方面进行了详细汇报；各部门负责人、系统领导就各自业务领域对安全生产重点工作提出指导性意见；副总经理王荣强宣贯学习城建集团《工程项目履约管理暂行规定》和《工程项目施工作业管理规程》，对2024年度安全生产管理经验进行总结，并针对项目履约、项目资源配置、生产经营计划等方面给予重点提示，要求各项目积极落实生产经营指标，抢抓2025年第一季度“开门红”。

副书记、总经理高治泉针对下一阶段的安全工作进行部署，他要求：

一是要提高站位，强化责任担当意识。各项目要贯彻落实城建集团安全生产工作相关会议精神，坚持党建引领，将“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”落到实处。

二是要深入开展安全基础能力建设工作。扎实推进安全生产管理的标准化建设，提升各项目应急处置能力，切实做好2025年第一季度安全生产工作。

三是要强化全过程安全管理，强化隐患排查治理。加强施工人员安全意识培训，确保安全生产全覆盖，以安全生产治本攻坚三年行动为契机，以问题导向，统筹协调安全生产与生产经营活动，为公司高质量发展营造良好的安全环境。

公司书记、董事长张培峰在讲话中强调：

一是要强化落实全员安全意识。各项目部要全力以赴防风险、保安全、护稳定，确保各项目安全工作万无一失。各项目经理作为项目第一责任人，要扎实做好项目安全风险隐患排查治理工作，加强对重点场所、重点环节、重点部位的督导检查，做到常态化、全覆盖、零容忍，不走过场，不留死角。

二是要持续加强安全生产工作管理力度，强化全过程监管，确保隐患早发现、早报告、早处置。积极制定安全生产应急预案，定期组织应急演练，提升管理人员、作业人员应急处置能力和协同作战能力，确保在紧急情况下能够迅速、有效采取措施，做到防患于未然。

三是要结合工程特点制定安全文明施工标准化管理图集。公司安全部与工程部门应紧密配合，依据集团标准，结合公司实际情况，制定公司安全文明施工标准化管理图集，确保施工安全规范化、科学化、系统化，强化风险管理和过程控制，注重绩效管理和持续改进。

四是要加强党建工作与生产经营深度融合，统筹做好履约和维稳工作。岁末年关之际，做好春节前后值班值守、维稳信访、复工复产和安全检查等系列工作， 为公司年度安全稳定发展奠定基础。