12月27日，公司召开2024年第四季度安全生产调度会。分析研究当前安全生产经营形势，部署下一阶段安全生产经营重点工作，奋力冲刺2024年第四季度，打好全年收官战。

公司副书记、总经理高治泉，副书记、常务经理张建，生产副经理王荣强出席会议，京内项目经理、总工，机关生产、安全、技术质量、人力资源、行保部门负责人及系统负责人现场参会，京外项目经理、总工视频参会，会议由工程部部长主持。

会上，京内外10个重点项目汇报了春节前后的施工计划、冬季施工组织、施工安全保障措施、两节期间维稳工作和劳务支付等情况，各部门负责人、系统领导就各自业务领域对安全生产重点工作提出指导性意见。公司生产副经理王荣强传达了集团公司劳务管理及专业分包相关要求，并就项目实名制、农民工工资支付、提高员工安全生产意识、加强全程安全监督、技术质量控制以及生产管理等方面进行详细部署。

公司副书记、常务经理张建要求：

一是要统筹做好安全维稳工作。各项目负责人要提高站位， 始终把安全工作放在第一位，加强隐患排查整治和风险评估，扎实推进安全维稳工作不断深入。

二是要提升舆情应对处置能力。充分认识舆情管理工作的重要意义，增强舆情风险意识，加强舆情检测与分析，高度重视舆情应对处置措施，提升舆情引导处置能力水平。

三是要加强安全生产教育，提高安全生产意识。各项目部要抓实抓细风险隐患排查整治，建立健全安全生产应急管理机制，多点发力，切实将安全责任放在心里、抗在肩上、抓在手上，不断提升安全生产治理能力。

四是要抢抓节点，倒排工期，全力以赴确保项目按时完成。各项目要积极优化资源配置，合理安排施工进度。狠抓安全质量、强化工序管理，全力冲刺既定的建设任务目标。

五是要聚焦高质量发展目标，加强人员内部管理，优化各项制度和考核体系。公司作为城建集团二级全资企业，要不断加强公司内部管理，规范员工行为，筑牢廉洁自律防线；借鉴集团先进理念和经验，优化完善公司各项制度和考核体系，提升公司治理效能。

公司副书记、总经理高治泉强调：

一是要压实主体责任，全面做好岁末年初保障农民工工资支付工作。各项目要严格执行公司各项管控制度，强化项目全周期管理链条，提升精细化管理水平，全面推动项目高效运转。

二是要坚持把党建引领放在首位，加强党建工作对基层工作的全面领导，扩大和增强党组织覆盖率。各项目部要持续加强作风建设、强化领导干部和关键岗位人员的责任担当。

三是要做好专业人才培养工作，重视人才梯队建设。各项目负责人和中层干部职工需具备“千秋邈矣独留我，百战归来再读书”的责任感，不断超越自我、奋力进取，致力于终身学习。提升干部职工综合素质，助推公司高质量发展。