10月17日，公司召开质量月总结会暨第三季度质量管理委员会会议。书记、总经理高治泉，副书记、常务经理张建，领导班子成员，机关各部室部长，各相关项目经理现场参会，各项目生产、技术质量负责人视频参会，会议由总工程师张勇主持。

会上，房山区阎吕路、窦店、大石河及河北平山污水处理厂项目、路面事业部分别汇报质量月活动开展情况；质量部通报三季度质量管理情况，宣贯了集团公司质量奖罚办法、质量责任可追溯制度等质量管理文件；技术部对技术、质量工作做相关提示。

公司总工程师张勇对质量工作进行总结，他指出，

一是质量月活动的圆满完成标志着新征程的开启。各项目需持续发挥在质量月期间所取得的积极成果和良好趋势，为后续施工黄金期保驾护航；

二是要强化质量意识，深化责任担当。各项目要从多角度规划、预防和严格管理质量，重视施工过程中的细节和关键环节，防范质量通病，化解质量风险；

三是要以打造青年梯队建设为目标，采用以老带新、以干带训的方法，充分发挥“传帮带”作用，为公司发展注入新活力；

四是要抓实质量核心，压实主体责任。公司领导班子及项目主要负责人应主动承担质量责任，抓实质量本质，始终对质量保持敬畏之心。

公司副书记、常务经理张建分析当前存在的质量问题并对公司各层级质量责任人提出要求，他表示：

一是要提升项目品质与风险管控意识。加强路面工程事业部项目管理、环保科技再生产品应用标准，积极落实集团质量管理制度要求，持续提高风险意识。

二是要强化内业资料规范化管理。各项目建立信息管理部门，并配备专职信息化管理人员，加强各岗位协同合作，构建企业核心竞争力；

三是要加强科技赋能，向“新”而行。紧跟城建集团发展步伐，积极构建智慧工地系统引入先进的数字化、智能化技术，实现对项目全过程监管，提高施工效率，为质量安全生产提供强有力的技术支撑；

四是要加强市政、公路板块标准化和特色化建设。建立并完善质量管理体系，加强质量过程监管，从根本上有效提升公司质量管理水平。

公司书记、总经理高治泉在会议中强调，

首先，要牢树质量第一的核心原则，秉承城建品牌、华晟品质的发展理念，助推公司实现高质量发展；

其次，要加强技术与质量管理体系的建设，编制公路、市政、水利、房建板块施工质量管理指导手册，提升项目的技术质量保障能力；

最后，要积极培养高素质的技术人才团队，激发技术人才的创新活力；要加强技术交底和技术计量资料的质量控制，全面实施项目经理责任制，以确保公司的健康和可持续发展。