早春之初，瞭望京之南。2月25日，在位于大兴区的北京城建华晟交通建设有限公司多功能会议厅内，公司2019年年初工作研讨会胜利召开。会议邀请集团党委书记、董事长姚自然，副董事长兼首席执行官连旦宁、总经济师苏红光、财务总监罗玫、董事会秘书蒋鑫等领导出席。华晟公司总经理高治泉及公司领导班子成员、机关各部室部长、分公司、区域公司经理及项目经理、三总师及优秀员工代表近二百余人齐聚一堂，共谋企业发展的大计，共绘企业发展蓝图。书记刘乃忠主持本次会议。

公司总经理高治泉在会上作了题为《提质增效、一轴两治、稳步发展，为全面推进集团改革完成而努力奋斗》的年初工作报告。对集团2019工作研讨会会议精神进行重点传达，对姚自然董事长、连旦宁副董事长、涂海毅总经理的讲话进行了深度剖析、传达。并结合公司实际，对2019年工作思路作说明，他指出：1、基于集团深化改革、转型升级、提质增效的战略定位，公司将紧跟集团发展步伐，利用资源优势，实现公司多元化发展，做大做强，以公路工程专业引领市政、房建、环保科技、高新养护工程，推进公司五大业务板块高质量发展；2、抓住机遇，着重实施“一轴两治”管理模式，大力发展北京市场、江西市场；3、不断强化人才梯队建设，借助集团优势平台，培养公司公路、市政、房建、高新养护和环保科技的高端型人才；为真正为公司做贡献的企业专业型人才，提升待遇与福利；4、继续对获取国家一级注册建造师、国家二级注册建造师、中、高级职称的人员给予奖励；5、在施工管控方面，做好2018年40个亿的流量、存量工作，提高企业管控能力，提升企业盈利点，不断完善公司各项规章制度，推进内部管控，做到向成本管理要效益，向质量管理要市场，坚定不移地走华晟特色发展道路，为公司在新时代、新形势下，确定发展思路与方向。

其次公司三总师、市场营销部、路面分公司经理结合实际，紧紧围绕集团2019年工作会议精神及总经理工作思路、部门工作计划进行汇报。全体与会人员还观看了公司2018年度巡礼片《砥砺奋进新时代，筑梦前行新征程》。

2018年，公司向集团公司和全体职工交出了一份鼓舞人心的“年报”：市场营销额超额完成集团公司下达的各项经营指标。公司在集团的正确领导下，在集团各系统、各部门的大力支持下，在公司全体员工的共同努力下，全面围绕集团、公司战略定位、发展目标开展各项工作，团结一致，紧密配合，攻坚克难，积极推进企业向前发展。

这一年，在企业快速发展的同时，涌现一批先进单位、先进个人。会上，公司对盈利项目完成兑现奖励，对亏损项目进行处罚决策；对先进个人和先进单位进行表彰；对2018年获取国家一级注册建造师人员给予50000元奖励；获取国家高级职业资格证的人员给予30000元奖励；获取国家二级注册建造师、中级职业资格证、试验检测师的人员给予20000元奖励。

这一年，公司各部门的团结协作。我们实现高新技术企业获批，成为北京市首家获批建筑废弃物再生资质高新技术企业，拥有独立专利技术，荣获北京市“北京建设行业 AAA 信用企业”、“北京建设行业诚信建设企业”、中华全国总工会“职工书屋”等荣誉。

公司信誉不断提升，荣获道桥集团2018年度“经济效益先进单位”、“市场营销先进单位”、“安全生产先进单位”等多项殊荣。作为全国首例纯公益类市政PPP项目的安徽安庆外环北路市政PPP工程荣获中国建筑业协会2018—2019年度第一批中国建筑工程鲁班奖。北京三环路大修工程、五环路大修工程、云南滇中空港大道市政PPP工程、安徽安庆外环北路市政PPP工程荣获北京市“市政基础设施竣工长城杯金质奖”4项。

这一年，公司在建筑废弃物资源化利用领域发展不断壮大，在北京房山区长阳镇、长沟镇、阎村镇、河北镇建设建筑废弃物处置示范项目，完成“拆、处、销、用、建”全产业链整合服务，为政府排忧解难，布局北京，辐射全国。

2018年，公司自主中标项目不断增多，市场开源总揽集团七项历史之最：

1、北京房山建筑垃圾回收再利用工程：集团首个循环经济产业园。

2、北京冬奥会国家滑雪中心工程：集团最高、最险速滑雪道。

3、北京冬奥会国家滑雪中心工程：集团最险在建桥梁工程。

4、江西南昌临空临港工业园：集团历史上最大在建厂房和EPC项目。

5、江西南昌赣江新区鸿信大厦建设（EPC）工程：集团房建在建最高层——37层。

6、四川汶马高速公路工程：集团历史单体最长高速公路工程。

7、马尔代夫国际机场改扩建工程：集团在建最长在建机场跑道工程。

集团副董事长兼首席执行官连旦宁作指示

集团公司副董事长兼首席执行官连旦宁针对企业深化改革，对公司今后发展提出了要求，一是希望公司通过实施环保科技工程板块发展与建设，在北京市场稳步发展，真正实现新产业模式落地，以市场创新、产品创新，实现环保科技工程板块布局北京，辐射全国；二是通过不断对人力资源管理和绩效考核的完善，把集团对华晟公司的战略目标分解到2019年度经营计划中，量化分解，从内部管控上，紧紧依托于集团变革，实现紧密契合；三是通过优化股权激励的实施和落地，薪酬机制优化，实现员工收入和职业发展的双提升。

集团财务总监罗玫作指示

集团财务总监罗玫、总经济师苏红光在资金管理中心、金融业务中心、项目管控、量本利目标、成本核算等方便提出要求，希望公司2019年紧抓制度建设、强化执行能力，提高项目管控。

集团总经济师苏红光作指示

集团公司党委书记、董事长姚自然在大会上作了重要讲话。对公司一年来真抓实干、技术创新给予高度肯定和赞扬，并对公司取得的突出成绩给予衷心祝贺，结合集团对公司2019年度的发展定位，作出重要指示：2019年是集团是集团改革向纵深发展的第一年，华晟公司与集团统一思想、脚踏实地、稳中求进，把企业发展工作做到第一位，让业主满意、让职工幸福；大力宣传一线，在工作中争先创优、严格按制度执行，用创新思维带领华晟公司发展越来越好。并对2019年公司发展和全体员工送上了美好祝愿。

集团党委书记、董事长姚自然作指示

勇立潮头、奋勇搏击。2019年，是集团公司深化改革，提质增效的关键之年，是华晟公司持续、高速发展的关键年，站在企业发展与国家改革发展紧密相连的新时代，我们以信息化的精细管理链支撑全产业链协同走向新维度，推动企业发展高端化，不断优化人才梯队，以“企业强大，员工幸福”为宗旨，强化企业品牌提升。

2019，做新时代奔跑的追梦人！