2月25日，公司召开2024年年终经济活动分析会，全面总结2024年经营盘点情况、经济运行情况，回顾梳理工作的成果和不足，明确了下一步的重点任务。集团督导组成员，公司领导班子成员 ，各部室负责人、路面分公司、资源化分公司经理及三总师，京内部分项目经理及三总师现场参会，各项目经理及班子成员视频参会。会议由总经济师鲍凯主持。

会议从盘点考核分析、核心指标完成情况到2025年重点任务规划进行了全景式呈现。总经济师鲍凯提出要苦练内功向管理要效益，以项目盈利为思想根基，通过法人管项目"八大统一"标准夯实管理基础，依托久拖未结项目专项督办机制来破解结算难题。总会计师杜波强调了资金链安全管理的重要性，要坚持"四轮驱动"策略，持续深化全面预算穿透力、压实清收清欠主体责任、完善资金计划精准度，促进公司精细化管理见实效。 

副总经理、工会主席张建以"四个不能变"原则锚定改革方向，要求必须坚守独立核算体系、市场化资源配置等改革成果，推动"三项制度"改革纵深发展。并表示工会组织将充分发挥桥梁作用，倾情服务职工群众，激发全体员工干事创业的热情。

副书记、总经理高治泉在讲话中指出，立足于"十四五"收官之年，一要贯彻执行集团三项改革制度，落实末等调整和不胜任退出机制，不断释放企业经营活力。二要持续践行"红色基因、绿色发展"理念，聚焦高新养护与环保科技战略板块，擘画"双轮驱动"发展蓝图。三要坚持四清晰一分明的经营管理理念，深化党建引领与工程管理深度融合，以优化合同管理为抓手，加强廉洁自律监督，筑牢企业经营的“防火墙”。

书记、董事长张培峰在讲话中强调"三个强化"行动纲领，一要强化落实集团考核指标，建立领导班子包干责任制，机关要强化服务导向，以效能提升、作风建设和规范运行推动公司高质量发展；二要强化"管理强企"战略，推动信息化、标准化建设向管理末梢延伸；三要强化领导班子"头雁效应"，切实加强领导班子整体合力，提升中层干部管理能力，凝心聚力谋发展，尽职履责谱新篇。