2月22日，公司党总支理论中心组到房山，对房山区灾后重建项目的复工复产情况进行专题调研检查，鼓励大家全力推动复工复产工作，为高质量完成全年各项任务目标起好步、开好局，奋力冲刺一季度开门红。公司领导班子成员、各系统负责人、安全总监，以及机关生产管理部、安全管理部、技术管理部等相关负责人共同参加调研。

公司党总支理论学习中心组注重弘扬理论联系实际的优良学风，结合“党建+”管理服务模式，推动理论学习走深走实。并坚持学用结合、知行合一，把研究问题、解决问题贯穿学习的全过程，将学习成果转化为推动公司经营高质量发展的生动实践。

一行人员先后来到窦店新市镇中心区雨污管线水毁修复工程、大石河整治提升（平原段）工程项目现场，实地了解项目复工复产情况。随后，一行人员到大石河整治提升（平原段）工程项目部开展座谈会议，房山区各灾后重建项目经理作复工复产情况重点汇报。公司副总经理王荣强详细汇报安全生产系统一季度复工复产检查情况。

公司副书记、总经理高治泉在讲话中指出，华晟公司作为集团全资子公司，要严格遵守国家审计和纪检监督规定，发挥集采中心、审计部门职能作用，对公司各项目合同、质量、安全、工期、廉洁自律等环节常抓不懈，加强机关下沉项目一线，持续推进“去机关化”工作，全心全意为一线项目解决实际问题，真正实现联动合力，真抓实干，助力公司全力以赴开新局。

书记、董事长张培峰在讲话中要求，

一是要积极学习贯彻北京市、集团公司会议精神，以奋楫笃行的精神，着力在强管理、抓市场、重党建、提质效、增效益等方面下功夫，以坚定的决心和不懈的努力，奋战一季度，实现开门红； 

二是以“党建+”管理服务模式推进党建工作与生产经营相融互促，机关人员要围绕具体项目、具体工作的热点、难点、疑点问题解疑释惑，以节点目标为中心，层层压实主体责任，凝心聚力保履约，精耕细作树品牌；

三是为有效推动项目建设提质提速，公司修订了各项管理规章制度，公司上下要强化制度宣贯学深悟透，做到学以致用、以学促干；公司全员要高度重视集团绩效考核工作，以 “德 能 勤 绩 廉”的考核标准要求自身，充分发挥考核“指挥棒“作用，以考核促提升，以考核促落实，精准发力提升公司治理水平。

此次党总支理论学习中心组深入房山区灾后重建系列工程调研复工复产情况，动员项目建设者收心归位、凝心聚力，以全新的身心状态投入到新一年工作中，推动各项工作任务再上新台阶、实现新突破。