年关将至，安全生产工作步入关键阶段，为切实保障公司各项目工作稳步推进，1月15日，公司书记、董事长张培峰带队开展节前安全生产带班检查，副总经理王荣强，安全总监王广齐，生产管理部、技术管理部、安全管理部部长陪同。

张培峰一行深入施工现场，详细了解各项目安全生产管理情况，提前部署超期防范，力求通过检查发现问题、解决问题、杜绝问题。随后在项目会议室听取大石河整治提升工程、房山区循环经济产业园道路修复工程项目负责人关于工程概况、施工进展、岁末年初安排、复工复产计划等方面的汇报。生产管理部、技术管理部、安全管理部部长分别就各自部门角度给予重点提示，安全总监王广齐就施工重点部位安全应急预案、安全防范提示、防火隐患排查等工作提出指导性意见。副总经理王荣强要求，各项目要有超前预判意识，为春节后形成大干局面做好各项准备工作，尤其是加强安全隐患排查，节后全力以“复”，掀起大干快上新浪潮。

公司书记、董事长张培峰强调：

一是要以项目管理为抓手，提升项目履约能力。关键是加强计划管理，根据岁末年初建设施工特点，各项目要超前谋划制定各项具体方案，聚力冲刺全年施工任务目标。

二是加强项目全过程管控，扎实推进精细化管理。要以真正实现项目全覆盖、全过程控制、全员参与的精细化管理为目标，各项目经理做好定期“成本复盘”，开辟项目利润增长“新通道”。紧扣“工作清单”实时调整施工方案，细化人、机、料、施工方法和管理费用五项工作流程，严抓价格核算、现场控制、成本分析，实时跟踪关键指标。精准调配项目资源，将精细化管理渗透到项目管理的每一个环节，要敢于向管理要质量、要安全、要效益、要效率。

三是安全生产常抓不懈，责任落实警钟长鸣。要积极制定完善各项应急处置预案，建立健全各项应急管理体系，提高自救互救能力。同时，要严格落实春节期间值班值守制度，做好各项目停工收尾工作，为节后复工做好准备，以实际行动赋能公司高质量发展。