9月27日，公司召开2024年年中经营盘点、考核及分析会暨年中工作会。此次会议全面回顾了上半年工作成果，深入分析当前经济形势，动员公司上下坚定信心、鼓足干劲，全力推动公司高质量发展再上新台阶。

会议以主会场和视频分会场的形式召开，公司领导班子成员，子、分公司经理，事业部经理、机关各部室负责人、京内项目经理现场参会。公司副书记、常务经理张建主持会议。会上，公司总经济师鲍凯梳理了各项经济指标的完成情况，对工程项目主要生产要素进行分析，明确了公司的优势与短板，为提升公司的管理水平奠定了坚实基础。

公司副书记、常务经理张建传达集团公司全产业链协同发展工作指导意见及“管理强企”专项工作方案重要内容，要求公司领导班子成员，子、分公司经理，事业部、项目部经理，机关各部室负责人认真贯彻落实文件要求。

书记、总经理高治泉作年中工作报告重要讲话，分别从"党建工作、市场营销、施工生产、成本管控、经营管理、质量管理、风险防控"七个方面回顾了公司上半年工作情况。同时,系统分析了企业目前面临的严峻形势，要求公司内部要自我变革、提升管理、研判风险、聚焦主业；坚持全年工作目标不变、任务不减，以确保圆满完成全年目标任务。并就下半年工作提出以下六点要求：

一是要深化市场开拓，多措并举巩固扩大市场份额。紧抓政策机遇，发挥专业优势助力集团打造公路板块拳头产品；深化京内市场、水利专业市场营销工作；做深做实外埠区域市场，积极探索资源化产业及海外市场。

二是要强化安全、质量管理，确保重点项目按期优质履约。建立健全安全生产责任制，加强员工安全教育培训；成立质量管理委员会，制定严格的质量管理标准、详细的施工计划，加强项目过程质量控制，确保项目保质保量完成。

三是要聚焦环保科技、高新养护产业发展。加大环保科技研发投入，推动环保技术创新，拓展环保产业市场；聚焦聚氨酯道路材料研发，提升产品性能，扩大市场份额。

四是要全面深化提升企业建设。加强财务资金管理，确保资金安全；强化审计管理，确保项目合规性；加强法务团队建设，为公司提供法律支持。

五是要抓好人才队伍建设，全面提升党建引领。加强人才梯队建设，逐步优化人员结构，提升人才综合素质，助力企业持续健康发展；切实加强党的组织建设，持续推进党纪学习教育、企业文化建设。

六是要强化风险意识，提升管理能力。各项目经理要加强清收清欠结算风险意识，认真贯彻落实集团公司管理、战略目标。结合集团公司管理办法认真贯彻落实考核制度，增强企业管理能力。