2023年1月30日，华晟公司在第一会议室召开了新任董事长见面会，由致达集团执行总裁肖永吉兼任华晟公司董事长。致达集团企管部高级经理严琼，城建集团企管部部长谢平，公司总经理、书记高治泉及领导班子成员、在京副总经理、机关各部室副部长以上人员参加本次会议。

本次会议由公司总经理、书记高治泉主持，会议中，首先由公司副总经理代表做重点汇报，他们表示下一步将狠抓内部制度改革和执行，提升机关和子分公司的职能效力；深入项目基层，落实“四清晰一分明”职责，为致达集团、城建集团贡献力量，为职工谋幸福。

公司总经理、书记高治泉代表华晟公司全体员工对新任董事长的到任表示热烈欢迎，向华晟公司新任董事长肖永吉逐一介绍了公司领导班子成员以及中层干部，就领导班子分工、公司沿革、企业文化、业务板块等情况进行了详细介绍。

公司总经理、书记高治泉在讲话中表示，感谢致达集团对华晟公司未来发展的高度关心和大力支持，华晟公司将用实际行动快速融入两大集团的管理中去，在城建集团、致达集团的共同领导及新任董事长的带领下，公司将继续发挥专业优势，做强主业、做大利润、做响品牌。

创新是引领发展的第一动力。在环保科技方面，继续推行产学研模式，加大研发投入，将创新理念融入建筑垃圾资源化处置工作的各个环节，提升建筑固废资源化再利用水平，培育新的特色和亮点。在高新养护方面，基于公司2006年冷再生技术的成功应用，深入开展新型道路材料研究，推广新材料在全国范围内的应用场景。

“十四五”期间，运用四新技术，公司以环保科技和高新养护产业为基础，结合公路工程、市政工程，开拓新型高性能绿色、低碳、环保道路新模式，开源全国高速公路、城市道路养护市场，打造交通建设新名片。

新任董事长肖永吉认真听取汇报后，不时提纲挈领的提问与大家探讨，结合公司经营现状，提出三点管理要求：

一、新起点、新机遇、新作为。在当前的大环境下，希望华晟公司继续勇往直前，聚焦主业，积极推进精细化管理。

二、创新板块要构建新发展，开创新格局。下一步要紧跟时代发展趋势，精准研判分析，推动产业链与创新链深度融合，全力打造企业新亮点。

三、通过高标准体系感受市场，加强技术服务实力，提升前期商务策划能力，切实做好公司技术创新、商务管理、施工（工程）管理、销售服务四方面的工作。

并从企业文化建设方面提出五点建议：

一是信息要透明、数据要准确，加强内部自控管理能力；

二是要完善制度建设，做到责任清晰、奖罚分明，夯实管理基础；

三是要坚持客户（业主）导向，积极面对客户和市场需求，努力提升客户（业主）服务工作质量的同时不断发掘引领客户需求，因地制宜推进差异化经营，提高华晟公司市场竞争力。

四是要不断反思、总结。通过总结经验、反思及时发现和解决工作中存在的问题，从而提高工作效率；

五是要提升团队建设幸福指数，提升团队凝聚力，统一团队目标和核心价值观，争强企业核心竞争力，以健康向上的企业文化打造清晰、可持续发展的优质企业。

城建集团企管部部长谢平对公司高新养护、环保科技板块发展寄予重大期望，并从新周期如何创新、高质量发展方面作重点提示。