2025年1月1日，元旦佳节之际，为使坚守一线的广大员工深切感受到公司的关怀和温暖，公司书记、董事长张培峰，副书记、常务经理、工会主席张建，副总经理王荣强等领导深入怀柔项目现场，看望慰问节日期间坚守岗位的职工，为寒冬中的职工们送去温暖和节日祝福。随后，在项目会议室听取相关工作汇报。

会上，怀柔各项目分别对施工生产进度、下阶段施工计划、施工重难点及需要解决的问题进行详细汇报；怀柔分公司、路面工程事业部负责人聚焦公司概况、年度重点工作完成情况、下一步发展思路和措施等方面进行全面汇报。副总经理王荣强就安全生产管理、施工进度规划、质量控制目标、人才队伍建设等方面提出明确要求。

公司副书记、常务经理、工会主席张建在讲话中表示：

一是要聚焦项目精细化管理，贯彻落实集团公司各项管理链条和考核指标，推进“四清晰一分明”“项目经营管理理念”和“四个不能变”（项目独立核算的体系不能变、市场化配置资源的原则不能变、项目管理责权利统一的原则不能变、遵循契约精神的原则不能变）。

二是为防范风险确保资金安全，须加强资金的集中管理。基于全面预算管理应强化内部控制，并以项目经理负责制为基础，凸显法人对项目的管理责任，确保项目经济效益最大化。

三是要聚焦高质量党建工作，推动党建与生产经营深度融合。认真落实“三会一课”制度，不断夯实支部建设根基，常态化开展党风廉政建设。

四是要深入推进人才梯队建设，各项目要高度重视学习提升和考取证书的重要性，为公司发展提供坚实的人才支撑。

公司书记、董事长张培峰在讲话中强调：

一是要专注路面施工主营业务，积极探索路面市场发展和技术发展方向。路面专业施工一直以来是公司的“拳头产品”，要持续发挥专业优势，深耕路面领域市场潜力，提升路面施工能力和管理水平。通过技术引进、工艺创新、设备革新，做实、做强、做优路面工程，助力城市更新、产业升级。

二是要贯彻落实集团各项管理制度、流程和体系，要树立目标责任成本意识，对内做好前置管理，对外做好供应链管理。以项目前期策划、企业内部定额等方式加强项目各项成本管控；要紧绷风险防控弦，提高安全意识，精心部署年度经营计划，抢抓施工“黄金期”，确保重点项目建设再提速。

三是要深度淬炼，苦练内功。公司已成为城建集团的全资子公司，各项目人员要及时适应集团管理要求，增强学习的自觉性和紧迫感，强化业务培训，重视职业资格考试，提升各岗位人员的综合素质，积极为公司培育学习强、业务精、作风硬的复合型人才。

四是要强化履约管理，助力提质增效。在管理过程中，项目经理要筑防线、明红线 、守底线，聚焦精细化管理的过程管控和动态调整，持续提升项目团队综合能力，项目经理、经营管理人员要具备敏锐的洞察力和决策能力，确保项目管理的质量、效率和效益。